Arbeitswelt 4.0

Technik, Organisation, Kultur: Arbeitswelt im Wandel

Fachkräftemangel und Fluktuation, fehlende Innovationen und Effizienz, disruptive Märkte und Technologien. Eine neue Anforderung folgt der nächsten, in immer schnelleren Schritten. Doch um in unserer Arbeitswelt mitzuhalten, reichen ein Feel-Good-Manager oder ein Facebook-Account nicht aus.

Mitarbeiter wie Märkte fordern einen ganzheitlichen Wandel, der bei der Führung beginnt. Eine digitale Strategie und ihre konstante Umsetzung auf allen unternehmerischen, kulturellen und organisatorischen Ebenen ist unerlässlich geworden.

Digital Leadership

Wandel der Organisation

Um im digitalisierten Marktumfeld mithalten zu können, bedarf es weitreichender Updates: Organisationsmodell, Prozesse, Fähigkeiten von Führungskräften und Mitarbeitern, Tools zur Zusammenarbeit, Arbeitszeiten, Arbeitsorte, Unternehmenskultur – all das steht auf dem Prüfstand. Isolierte Einzelmaßnahmen? Scheitern. Denn nur aufeinander abgestimmt kann hieraus eine erfolgsversprechende Digitalisierungsstrategie entstehen.

Die Digitale Generation als Mitarbeiter

Die Generation Y und Generation Z begegnen der Arbeitswelt mit anderen Werten und Bedürfnissen. Das beeinflusst maßgeblich ihre Kriterien der Berufs- und Arbeitgeberwahl. Der Sinn der Tätigkeit wird ständig hinterfragt und moderne Formen der Zusammenarbeit gefordert. Denn auf dem Arbeitsmarkt haben die Digitalen Generationen die freie Auswahl.

Übersichtsfolie Arbeit

Einige Fragen, die Philipp Riederle thematisiert, erklärt und beantwortet:

  • Welche Werte haben sich gegenüber dem Arbeitsleben verändert?
  • Was ist wichtig, warum geht man arbeiten?
  • Was sind Gründe für diese Veränderungen?
  • Wie wichtig ist Employer Branding?
  • Wie wird ein Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen?
  • Wie können junge Menschen gezielt erreicht und angesprochen werden?
  • Was bedeutet das für HR und Personalverantwortliche im Unternehmen?
  • Wie unterscheiden sich die Arbeitsweisen der verschiedenen Generationen?
  • Welche Rahmenbedingungen sind den Digital Natives am Arbeitsplatz wichtig?
  • Wie wird Arbeit idealerweise organisiert?
  • Welche Strukturen werden benötigt, um junge Mitarbeiter bestmöglich zu fordern und zu fördern, das meiste aus ihnen herauszuholen?
  • Wie sehen die neuen Führungsanforderungen aus?
  • Wie können junge Talente langfristig an ein Unternehmen gebunden werden?

Ihr Experte!

Philipp Riederle zeichnet ein klares und ganzheitliches Bild aller relevanten Zusammenhänge im Unternehmenswandel. So gelingt es ihm, die vermeintliche Mammutaufgabe überschaubar zu zeigen und Mut für die nächsten Schritte zu erzeugen. Bei Führungsspitze, Mitarbeitern und allen Stakeholdern.